A la mayoría de las pymes de software se nos puede aplicar el famoso adagio: "Candil de la calle, oscuridad del hogar."
Y es que aunque desarrollamos sistemas sofisticados para resolver las necesidades de nuestros clientes, la mayoría de las veces nuestras propias empresas sufren utilizando métodos del año de la canica para navegar por las operaciones diarias de una empresa pequeña o mediana: facturas hechas a mano, calendario y agendas en la mente de los socios, administración de proyectos nula. Y esto sin mencionar cosas más básicas para una empresa de software como usar un control de versiones para el código, tener un sistema de pruebas automatizado..., que según encuestas en EU el 80% de las empresas pequeñas y medianas de software no utilizan (no quiero saber en México, y por cierto voy a buscar la fuente de ese dato).
En axai optamos por seguir los consejos de Joel on software y tener la infraestructura básica para programar lista desde el día 1. La parte que nos hacía falta refinar era la de la operación diaria (cosas mundanas como facturar y tener una agenda de clientes =). Pero, desde que nos estamos certificando en moprosoft todo eso ha ido cambiando. Moprosoft involucra las 3 partes esenciales de un negocio: dirección, gerencia, operación. Y contempla procesos para cada una de ellas. Como parte de nuestros procesos de mejora estamos desarrollando una intranet para nuestra empresa, donde confluyan todas esas áreas, con los respectivos permisos y roles para cada usuario y la información necesaria para los que laboramos en axai.
Como todo, este es un esfuerzo continuo y hay muchas cosas todavía por mejorar, esperemos nos de muchos frutos.
